“黃金圈理論"遇見“博鼇亞洲論壇"，海爾如何解開物聯網生命健康領域轉型之題

當人類社會(hui) 步入文明時代，健康問題便成為(wei) 一個(ge) 跨越地域、跨越種族的性話題。時代推動著科技更迭進步，人類對於(yu) 生命健康的求索也愈加深刻。

6月11日，在上合組織青島峰會(hui) 舉(ju) 辦一周年之際，博鼇亞(ya) 洲論壇首屆健康論壇大會(hui) 在青島西海岸新區中鐵青島世界博覽城舉(ju) 辦。會(hui) 上，海爾集團董事局主席、執行官張瑞敏以“為(wei) 什麽(me) ，怎麽(me) 做，目標是什麽(me) ”的黃金圈理論，闡述了海爾在物聯網時代下對生命健康領域的轉型探索。

當“黃金圈理論”遇見“博鼇亞(ya) 洲論壇”，當物聯網時代交融著人類健康。一場關(guan) 於(yu) 物聯網生命健康領域的轉型探索，究竟該如何行進？

海爾與(yu) 大健康，看似並無關(guan) 聯，海爾是連續十年一的白色家電品牌，並沒有大健康的背景。但在張瑞敏看來，海爾所具有的物聯網思維是其可進軍(jun) 大健康領域的原因。

物聯網思維便是強調打破傳(chuan) 統界限，讓人與(yu) 人、物與(yu) 物、人與(yu) 物協同共創共贏。傳(chuan) 統的醫療行業(ye) 需要在物聯網時代尋得轉型，而海爾以跨界的姿態涉足其中，反而沒有行業(ye) 的曆史包袱，也讓物聯網轉型更加靈活有效。

海爾又是如何以物聯網的思維來探索大健康？張瑞敏認為(wei) ，物聯網思維背後是體(ti) 驗經濟成為(wei) 主導。以物聯網思維實現大健康產(chan) 業(ye) 升級迭代，在此基礎上，海爾以關(guan) 愛健康生命狀態的“醫患合一”理念提供物聯網+醫療服務，構建健康產(chan) 業(ye) 鏈群生態，以智能終端產(chan) 品、方案為(wei) 主的物聯網+醫療科技，從(cong) 關(guan) 心用戶的健康生活方式升級為(wei) 關(guan) 愛用戶的健康生命狀態並不斷迭代。

在物聯網+醫療服務領域，海爾堅持“醫患合一”理念，以患者體(ti) 驗為(wei) 核心。張瑞敏談到，以在上海布局的永慈康複醫院為(wei) 例，海爾將物聯網模式和思維在該醫院落地後，改變了醫院“患者圍著科室轉”的傳(chuan) 統模式，而是將患者體(ti) 驗放在核心位置，實現了“醫護圍著患者轉”。在該模式下，原本需要5年才能打平盈利的醫院，僅(jin) 僅(jin) 9個(ge) 月就實現盈虧(kui) 平衡；與(yu) 此同時，患者的就診體(ti) 驗也在不斷迭代升級。

與(yu) 此同時，在物聯網+醫療科技領域，以科技實力。以榮登哈佛、行業(ye) 標準的血液網為(wei) 例，傳(chuan) 統血液管理存在血液資源浪費、不合理用血、取血周期長等行業(ye) 痛點，但是海爾的血液網構建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監管係統，利用物聯網將血庫前移到手術室、ICU、急診科等臨(lin) 床用血點，實現急救零等待、用血零浪費、信息。博鼇健康論壇大會(hui) 主席陳馮(feng) 富珍女士對血液網做出了高度評價(jia) ：“對於(yu) 血液浪費問題，华体会彩票资料的方案起到了非常好的示範作用，可以推廣到範圍內(nei) 。”

如今，其普適性早已從(cong) 臨(lin) 床用血領域，向疫苗接種、生物樣本等更多的生命科技領域延伸落地，進入一帶一路沿線國家，一舉(ju) 中標歐美等發達國家。除此之外，瑪西普伽瑪刀已成功代替行業(ye) 的品牌進入美國醫院孟菲斯衛理公會(hui) 大學醫院，憑借能為(wei) 患者製定個(ge) 性化解決(jue) 方案、軟硬件實時迭代升級的優(you) 勢，以中國企業(ye) 的技術實力作為(wei) “國家名片”支持“一帶一路”倡議，積極“走出去”。

在大健康領域，海爾的目標是什麽(me) ？張瑞敏表示，目標就是一定要做物聯網醫療生態品牌。生態品牌不同於(yu) 產(chan) 品品牌或是平台品牌，其更加強調共創共贏與(yu) 價(jia) 值增值。物聯網時代的企業(ye) 競爭(zheng) 力不再是價(jia) 格交易，而會(hui) 向著價(jia) 值交互轉型，這也意味著成為(wei) 生態品牌要以人為(wei) 核心，讓感知成為(wei) 媒介，讓共創共贏成為(wei) 常態。

對此，品牌機構BrandZ也將海爾評為(wei) 品牌榜中個(ge) 、也是一個(ge) 物聯網生態品牌。這不僅(jin) 意味著海爾所倡導的物聯網思維正獲得範圍的認可，同時也證明，海爾已由一個(ge) 傳(chuan) 統的家電企業(ye) 演化為(wei) 更加開放的物聯網生態企業(ye) 。

促進合作，匯聚良好意願與(yu) 智慧，共圖人類健康的未來。後，張瑞敏用當天佩戴的領帶比喻，雖然物聯網醫療生態品牌的創建之路並非坦途，但“就像我今天戴這個(ge) 領帶，上麵全部都是數學公式，我們(men) 一道一道題解，不管怎麽(me) 樣我們(men) 一定會(hui) 達到我們(men) 的目標。”